最近台灣、加州、及許多其它地方,都發生了令人髮指的兇殘事件,這讓我想起了我的老朋友Sid Agrawal。

Sid比我大二十歲,印度裔美國人,工程背景,芝加哥大學MBA。Sid是一個成功的高科技管理人,早年在Intel任職,據他說當時Andy Grove和他在一起打拼,Andy Grove負責技術,他負責市場行銷,而Sid 也是Intel派到印度成立印度分公司的第一人。後來,Sid名聲大了,陸陸續續被幾家高科技公司請去當最高層的管理人。

我認識Sid是十五六年前的事了。當時我拿到電機博士沒幾年,創投市場火熱,一些投資人看中了我在史丹佛大學申請的專利,拿了一筆錢給我,要我離開Cisco開我的第一家公司。雖然,初生之犢不畏虎,又有我那位知名的指導教授Prof. Donald Cox撐腰,在投資人眼裡,我還只是一位很嫩的外國留學生,他們堅持我找一位專業的執行長CEO。我在半推半就的情況下,請了Sid Agrawal來當公司的執行長,我自己退為科技長CTO。很快的,我了解到為什麼投資人要找一位專業的執行長,Sid對科技公司的經營管理比我知道的多太多了,他成為了我的Mentor,我們有一半的時間在外面拜訪投資人、客戶、合作夥伴等等,中間稍有喘息的時間,Sid和我就會天南地北的聊很多,從科技趨勢、經濟市場、到他的姓氏「Agrawal」在印度為貴族姓氏,而為什麼姓氏在印度對一個人有那麼大影響。我從Sid那學了很多。即使後來我們各自有各自的事業發展,我們每隔一段時間還是會一起吃個午餐,再度天南地北的聊一聊。

2008年11月14日,我突然接到以前公司副總的電話,他告訴我 Sid死了,幾個小時前被人謀殺了!

Sid那時在一家叫SiPort的科技公司擔任CEO,公司裡一位華裔的工程師因為表現不良,被負責管理工程的副總給開除了。這位華裔工程師週五早上被通知公司的決定,收拾了個人物件回家後,心裡不平,回頭來找公司理論。這時正好Sid也在公司,於是當執行長的Sid、副總、及管理人事的主管三個人一起會見這位剛被開除的工程師。沒想到,會議室門關上沒幾分鐘,這位工程師掏出了手槍,近距離地槍殺了Sid及另外兩位同仁。

一周多後,我參加了Sid的追悼會。追悼會由Sid唸哈佛大學的大兒子主持,場面十分感傷。Sid的大兒子先介紹了Sid的生平大事,他是如何長大,如何求學,如何在職場上一步一步的往上爬,如何熱心公益受人敬重。接下來是也剛上哈佛大學的二兒子回顧Sid的家庭生活,告訴大家一些不為人知的父子情長,一位父親對兒子們的深遠影響。

追悼會上我哭了,真的哭了。我想起了我和我這位工作夥伴、Mentor、好朋友多年的互動,我想起了我自己的父親,想起了我父親對我含蓄卻深沈的愛。同時,我也想到了我的兒子。我在想,有一天我離開這個世界的時候,我的兒子會是如何形容他的父親?會是如何敘述父親對他的影響?那時,我的心被深深的觸動、被震撼,我希望在未來我的追悼會上,我的兒子不是用「一個聰明的賺錢機器」來形容他的父親,我希望我的兒子能覺得他的父親為這個社會做了些有意義的事,對這個世界有些實質的貢獻。我希望當我走的時候,我的兒子能為他的老爸感到一絲絲的驕傲。

我因為我父親得肝癌,開始認識中醫,而老朋友Sid Agrawal的追悼會,或許是我心靈上的轉折點,讓我真的覺得人生應該做更有意義的事情。

Sid, my old friend, may you find your peace and happiness in heaven!