「創新」？
這兩年來，因為推廣高科技在中醫上的應用，到台灣及中國大陸跑了很多次，拜會了很多重量級人物，「創新」這兩個字常常被提到，而最常被問的問題是：「為什麼台灣及中國大陸都無法做到矽谷一樣的創新？」
台灣的公司一直提「創新」，但是，台灣的「創新」往往停留在「Inside the Box」。譬如說手機方面的創新， 台灣的公司會花大量的金錢與人力去研究如何把相機功能做的更好、把機身厚度做到更薄、把音效做的更好等等。台灣的公司很少會願意花人力物力去做「Outside the Box」的創新，譬如說手機的使用，為什麼侷限在其它手機大廠的思維裡？「手機」其實是人人帶在身上的一個小盒子，它可不可以當作暖手包？它可不可以當作防身工具？或是其它匪夷所思的應用？和「手機」一點關連都沒有的用途？如此「Outside the Box」的創新，是很難評估投資回報率的，更難做市場調查，往往只能靠主事者的主觀意識及熱情，就像Steve Jobs完全靠自己構想與感覺來推出產品，這樣的「創新」，才是矽谷引領世界科技幾十年的原因。當老一輩的台灣科技領導人抱怨台灣缺乏創新的人才時，他們忘掉了，他們堅守產業的回報率，只鼓勵「Inside the Box」的創新，不支持天馬行空的「Outside the Box」創新，是抹殺台灣新生代創新能力的主要原因！
中國大陸，因為經濟爆發，很敢投資，投入科技業的金額，是台灣的千倍萬倍。但是，中國大陸也有自己的「創新」問題。正因為中國大陸經濟實力不斷快速增加，很多產業的回報率遠遠超過風險高的科技創新。譬如機場用的融雪劑，因為美東大雪，需求量大增，在中國製造融雪劑，運到美國，可說是一本萬利。又譬如內蒙古的煤礦，就像是擺在地上的黃金等人去撿，開礦的機器，四個月就回本了。在這種爆發式經濟下，就算是再好的科技創新，投資回報率及時間，根本無法跟很多又簡單又低風險的產業相比，「科技創新」充其量也不過是借用歐美現成的技術來拓展現有產業。
所以，為什麼台灣及中國大陸都無法做到矽谷一樣的創新？因為對台灣及中國大陸產業領導人而言，「創新」只是說給人家聽的，關起門來，還是以短期投資回報率為依據，新一代的年輕人根本沒有創新的環境。沒有了真正的創新，就只好跟著別人走，別人說生技可以賺錢，就跳入生技業，別人說4G通訊可以賺錢，就跳入4G通訊，只在「Inside the Box」創新，在那個越來越小毛利下，想盡辦法省1%的成本，卻沒有意願及能力追求「Outside the Box」創新，把100％的盒子，做大到200%、500%、1000%！
阻礙大陸創新的還有，大陸充滿了投機，尤其我們的國有企業以大而壟斷就能輕易轉到錢，創新成了很費事的雞肋
Indeed, Andy’s experience is unfortunately quite true. In comparison with Japanese’s VC or enterprise, they always have a long term planning/view. Even a small company, also has a sizable R&D lab! Their cultural rewards the long-term employee that the old retired president would still working at their lab guiding their younger researchers 🙂 I am sure there are many other people would have the same experience about Japanese’s corporate culture.
So, not until the corporate top management developing this kind of long-term vision leadership style, Taiwan and China’s enterprise would have difficulty to become a true innovated successful enterprises with 100’s years of sustainability.